Vous dirigez une entreprise ou siégez dans un comité de direction, et vous envisagez un mandat rémunéré au conseil d’administration ? Le coaching de dirigeant peut vous y préparer, à condition de savoir ce qu’il apporte vraiment.
Le coaching vous aide à prendre du recul, à identifier les risques et à vous préparer mentalement aux enjeux d’un conseil d’administration. La formation, elle, vous apprend le métier d’administrateur. Et en Suisse, un seul profil est rémunéré pour son mandat : l’administrateur indépendant.
Administrateur indépendant depuis plus de 26 ans et coach de membres de conseils d’administration, je vous explique comment ces trois dimensions s’articulent.
En résumé
Dans cet article, je développe :
– Pourquoi le coaching de dirigeant n’est ni du conseil, ni de la formation, ni du mentoring.
– Pourquoi seul l’administrateur indépendant, sans action dans l’entreprise, est rémunéré pour son mandat.
– Pourquoi la formation passe avant le coaching quand on vise un siège au conseil d’administration.
– Les facteurs qui déterminent la rémunération d’un administrateur en Suisse.
– Comment construire son profil d’administrateur et se préparer concrètement.
Le coaching de dirigeant, un accompagnement sur-mesure pour les décideurs
Définition : le coaching de dirigeant est un accompagnement individuel et confidentiel qui aide un décideur à trouver lui-même ses solutions face aux pressions, aux choix et aux responsabilités de sa fonction.
Le coach travaille beaucoup sur le vécu personnel du dirigeant : la pression qu’il subit, la façon dont il la gère, la manière de naviguer dans des situations complexes. Il n’est ni consultant, ni formateur.
Une définition claire : ni formation, ni mentoring
Quatre métiers sont souvent confondus :
- Le consulting : le dirigeant a un problème, le consultant lui apporte une solution.
- La formation : le formateur transmet des connaissances et un savoir-faire.
- Le mentoring : le mentor partage son expérience et donne des conseils.
- Le coaching : le coach accompagne la personne dans la façon dont elle se construit, pour qu’elle trouve elle-même sa solution.
« Le consultant apporte la solution. Le coach aide le dirigeant à trouver la sienne. »
Il arrive qu’un coaching fasse apparaître un besoin de formation. Le coach peut alors, en toute transparence, accompagner le dirigeant dans une formation spécifique, si elle relève de sa compétence.
Pour qui ? CEO, comité de direction et futurs administrateurs
Le coaching de dirigeant s’adresse à tous les décideurs :
- les dirigeants en poste (CEO, directeurs généraux) ;
- les membres de comité de direction ;
- les cadres en transition ;
- les administrateurs et futurs administrateurs.
Quel que soit le profil, le coach reste dans sa posture : il reste neutre et n’influence pas les décisions.
Le coaching d’un administrateur est plus complexe que celui d’un directeur exécutif, car les enjeux légaux sont beaucoup plus importants. Il comporte aussi une nuance : on travaille davantage sur les compétences de l’administrateur et sur la façon de les mettre en avant.
Pourquoi le coaching de dirigeant prépare à un rôle au conseil d’administration
Soyons précis : expliquer à un dirigeant comment devenir administrateur, ce n’est pas du coaching. C’est de la formation, car on lui transmet le métier d’administrateur indépendant et son fonctionnement.
Le coaching intervient à un autre moment : pour préparer un administrateur à ses séances, ou à son entrée dans un conseil d’administration. Il lui permet d’identifier lui-même les risques, les défis et la complexité des dossiers, et de se préparer mentalement aux difficultés d’un conseil.
Développer une vision de gouvernance, pas seulement de management
Le manager est concentré sur un chemin tracé. Il est comme un cycliste sur un très long parcours : il doit pédaler, pédaler, pédaler.
L’administrateur, lui, regarde loin devant. Il doit ouvrir son champ de vision aux opportunités comme aux risques, et avoir une vision plus globale de l’entreprise, avec beaucoup plus de recul.
- Le rôle opérationnel : gérer les équipes, les clients, le business et le quotidien de l’entreprise.
- Le rôle de gouvernance : porter la vision de long terme, contrôler et décider.
Le conseil d’administration arbitre assez peu : c’est lui qui décide. L’arbitrage consiste à faire des compromis, mais il faut parfois trancher.
Se positionner comme administrateur indépendant, non comme actionnaire
Ce sont deux rôles bien distincts. Siéger au conseil d’une société dont on détient des actions est toujours délicat, et encore plus lorsqu’on est actionnaire majoritaire. L’expérience m’a montré qu’un administrateur actionnaire a rarement la capacité de prendre du recul.
L’évolution vient souvent lorsque le conseil d’administration identifie des problèmes de gouvernance et décide d’y faire entrer un administrateur indépendant. Sa présence apporte beaucoup plus d’ouverture, y compris aux administrateurs actionnaires.
Un point important : un administrateur indépendant ne coache pas le dirigeant de l’entreprise. Ce n’est pas du tout son rôle.
Les compétences clés que développe un futur administrateur
Gouvernance d’entreprise et responsabilités légales
En Suisse, l’administrateur engage sa responsabilité. Cette exigence s’est aussi renforcée ailleurs, notamment en Allemagne et en Belgique. L’article 716a du Code des obligations fixe les attributions que le conseil d’administration ne peut ni déléguer ni se voir retirer, parmi lesquelles :
- exercer la haute direction de la société et établir les instructions nécessaires ;
- fixer l’organisation ;
- fixer les principes de la comptabilité, du contrôle financier et, si nécessaire, le plan financier ;
- nommer et révoquer les personnes chargées de la gestion et de la représentation ;
- exercer la haute surveillance sur ces personnes ;
- établir le rapport de gestion, préparer l’assemblée générale et exécuter ses décisions ;
- agir en cas d’insolvabilité, notamment aviser le tribunal en cas de surendettement.
C’est pourquoi il faut un minimum de formation pour siéger dans un conseil d’administration. C’est précisément la formation que je dispense au sein d’AAA+, en complément du coaching de conseil d’administration.
Prise de décision collégiale et gestion des risques
Ce sont deux notions différentes.
La décision collégiale dépend de nombreux paramètres : d’abord le charisme du président du conseil, puis la capacité de chacun des membres à faire des compromis. C’est là que l’administrateur indépendant apporte le plus : il porte la vision.
La gestion des risques est d’une autre nature. L’analyse des risques revient à la direction exécutive : c’est elle qui connaît le marché, les concurrents et les contraintes de production. Le rôle du conseil est de challenger la direction et d’évaluer ces risques. Là aussi, la formation vient en premier ; le coaching aide ensuite l’administrateur à bien comprendre les enjeux.
Posture, indépendance et légitimité face au board
La posture d’administrateur indépendant est essentielle. Elle demande du charisme, une réelle indépendance, une bonne capacité de compréhension et beaucoup d’expérience. L’administrateur doit pouvoir faire face aux actionnaires, à la direction exécutive, et aux différents comités (comité de rémunération, commissions paritaires, etc.).
« L’indépendance s’apprend et se coache, mais c’est avant tout un état d’esprit. »
Certaines personnes l’ont d’ailleurs de manière innée.
Combien gagne un administrateur de conseil d’administration en Suisse ?
Il n’existe pas de barème unique. En Suisse, la rémunération d’un administrateur dépend avant tout de la taille de l’entreprise et du niveau de risque. Et un seul profil est réellement rémunéré par l’entreprise pour son mandat : l’administrateur indépendant.
Jetons de présence et honoraires : une notion dépassée
Parler de jetons de présence, c’est raisonner comme au siècle passé. Aujourd’hui, un administrateur ne siège pas parce qu’il assiste à une séance, mais parce qu’il prend des risques toute l’année.
« On ne siège pas pour assister à une séance, mais parce qu’on porte des risques toute l’année. »
Voici un tableau récapitulatif des profils d’administrateurs et de leur rémunération.
| Profil | Pourquoi il siège | Rémunération |
| Administrateur actionnaire | Défendre son investissement, avec des intérêts qui varient selon sa part (10 % ou 60 % du capital, par exemple) | A priori non rémunéré, sauf exceptions |
| Administrateur employé | Représenter l’entreprise qui l’emploie, lorsqu’elle est actionnaire | Comprise dans son salaire |
| Administrateur délégué | Représenter un actionnaire qui dispose d’un siège au conseil | Payé par l’actionnaire qu’il représente, pas par l’entreprise |
| Administrateur indépendant | Apporter son expertise et une valeur ajoutée, sans détenir d’actions | Rémunéré par l’entreprise pour son mandat |
Les facteurs qui font varier la rémunération (taille, secteur, risque)
De nombreux facteurs entrent en compte :
- le nombre d’employés ;
- le type d’activité (entreprise technologique ou de conseil, par exemple) ;
- une activité internationale ou uniquement en Suisse ;
- des technologies à risque ou un secteur régulé ;
- le nombre d’actionnaires ;
- des difficultés financières ou des litiges en cours.
Ces éléments se calculent selon des méthodologies précises, que nous maîtrisons chez AAA+.
Comment se déroule un accompagnement de coaching de dirigeant
Diagnostic, objectifs et contractualisation
Pour un coaching de dirigeant, il faut choisir des coachs formés et expérimentés. Tout le cadre doit être formalisé par écrit, notamment les engagements du coach : rester dans le cadre fixé, ne pas abuser de la confiance de la personne coachée, ne pas tirer avantage de sa position.
Le même principe vaut pour le mandat d’administrateur. Un administrateur indépendant doit avoir un contrat, qui commence par une lettre de mission. Elle définit l’objectif : si l’entreprise vous engage comme indépendant, c’est pour vos compétences.
Chez AAA+, nous pouvons mettre en place le mandat d’administrateur, mais aussi l’analyse stratégique qui permet de décider si l’administrateur indépendant va entrer ou non dans ce conseil d’administration.
Rythme des séances et durée : à quoi se préparer
Le rythme d’un conseil d’administration varie fortement d’une entreprise à l’autre :
- au minimum un conseil par semestre, plus l’assemblée générale ;
- souvent un conseil par mois ;
- en période de crise, parfois un conseil par semaine.
La durée varie tout autant. Une décision non stratégique peut se prendre en une demi-heure de visioconférence, voire par circulation d’e-mails. Une décision importante peut demander trois à quatre heures de séance.
Se préparer concrètement à intégrer un conseil d’administration
Construire son profil d’administrateur
- Se former : sans formation, il est exclu de trouver un mandat d’administrateur indépendant.
- Définir ses domaines d’expertise : un parcours, une expertise ou une caractéristique qui répond à un besoin précis du conseil.
Un exemple : une entreprise qui vend ses produits aux 18-25 ans a tout intérêt à compter au moins un membre de cette génération dans son conseil d’administration. Les besoins sont très spécifiques, et nous pouvons vous aider à définir votre profil.
Participer à des événements dédiés et se former en continu
La formation continue est indispensable. Il n’existe pas en Suisse d’organisme de formation continue spécifique aux administrateurs. En revanche, une société partenaire d’AAA+ organise chaque année entre 5 et 10 événements consacrés à la gouvernance. Pour ceux qui le souhaitent, nous pouvons aussi préparer un programme de formation continue sur mesure.
Le 27 septembre 2026, Fabienne Revillard et moi avons animé un webinaire gratuit consacré au conseil d’administration en Suisse. Pour être informé des prochains webinaires et événements d’AAA+, contactez-nous.
Foire aux questions
Faut-il être actionnaire pour siéger au conseil d'administration et être rémunéré ?
Non. L'administrateur actionnaire siège pour défendre son investissement et n'est a priori pas rémunéré. Le seul profil rémunéré par l'entreprise pour son mandat est l'administrateur indépendant, qui ne détient pas d'actions et apporte son expertise.
Un administrateur indépendant peut-il coacher le dirigeant de l'entreprise ?
Non, ce n'est pas son rôle. L'administrateur porte une vision de long terme, contrôle et challenge la direction. Le coaching du dirigeant relève d'un coach extérieur au conseil d'administration.
Faut-il une formation pour devenir administrateur en Suisse ?
Oui. L'article 716a du Code des obligations confie au conseil d'administration des attributions qu'il ne peut pas déléguer, et l'administrateur engage sa responsabilité. Sans formation, il est pratiquement impossible d'obtenir un mandat d'administrateur indépendant.
Combien coûte un coaching de dirigeant ?
Le tarif dépend des objectifs, de la durée et du rythme de l'accompagnement. Les conditions d'AAA+ sont détaillées dans sa documentation, disponible sur simple demande auprès du cabinet.
Si vous envisagez un mandat d’administrateur ou souhaitez être accompagné dans votre fonction, n’hésitez pas à me contacter pour un premier échange : Eric Maire
Pour plus d’information, veuillez contacter aussi : Fabienne Revillard
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Auteur : Eric Maire est administrateur professionnel indépendant depuis plus de 26 ans et coach au sein du cabinet AAA+ Coaching & Formation. Il a occupé plus de 50 mandats dans des conseils d’administration en Suisse et à l’international. Depuis plus de 20 ans, il accompagne les dirigeants et les membres de conseils d’administration, et forme aux métiers de la gouvernance.
Ses domaines d’intervention : coaching de conseil d’administration, formation d’administrateurs, gouvernance et stratégie, coaching de dirigeants.
Publié en septembre 2026
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